管理者的能力提升
来源: | 作者:hctsgroup | 发布时间: 2020-04-07 | 79 次浏览 | 分享到:
2014年9月,迎来了某医药公司中高级人才储备项目中的一个重要环节——第一阶段培训,50位管理者被分为两组轮流参加《管理者能力提升》与《职场情商》课程,其目的是构建管理者应有的事务及人员管理能力。HCTS有幸邀请到业界著名的人力资本管理实战派专家胡彭令先生以及情感智能大师张言波老师为学员带来精彩经验分享。

    2014年9月,迎来了某医药公司中高级人才储备项目中的一个重要环节——第一阶段培训,50位管理者被分为两组轮流参加《管理者能力提升》与《职场情商》课程,其目的是构建管理者应有的事务及人员管理能力。HCTS有幸邀请到业界著名的人力资本管理实战派专家胡彭令先生以及情感智能大师张言波老师为学员带来精彩经验分享。
    胡老师在《管理者的能力提升》课程中提到管理者在人才的选、用、育、留中必须关注五大问题:一、什么样的能力素质才能胜任某类别某职位的工作,即选拔的标准;二、什么样的手段与方法才能识别能力素质,即甄选人才的方式方法;三、什么样绩效的人才算优秀,即绩效考核问题;四、如何了解员工缺乏什么能力与素质,从而进行针对性的缺口培训,即培训体系问题;五、如何有效管理“GY”一代,即新生代员工的管理。




    培训过程中,胡老师详尽分析了现代药企管理者所面临的挑战,从全球、企业运营、企业日常管理、员工、人力资源管理的角度,指出了竞争社会对药企管理者提出的要求,由此引出了胜任能力模型对企业的重要性;从内容、形式及与人力资本战略管理的关系等角度,全面介绍了胜任能力模型的概念,让学员们对其有了更清晰的框架认识;胡老师更是结合自身多年的行业经验,分享了胜任能力如何在招聘与面试、绩效管理、员工职业发展等的应用。
    参会的学员纷纷表示收获颇丰,让他们不仅认清了胜任力模型是构建整个人力资源管理系统的基础与起点,更学到了如何将其运用于企业实战操作的管理方法为企业业务板块的有效运行提供了有力支持。

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