药企人才储备的重要性
来源: | 作者:hctsgroup | 发布时间: 2020-04-07 | 200 次浏览 | 分享到:
由于“重磅炸弹”专利到期高峰的到来以及医药创新的产出率下降,全球医药产品的销售额虽在持续增加,但产业整体增速趋缓。据IMS预计,2011~2016年将有2550亿美元销售额的药品失去专利保护,预测销售损失达到1390亿美元,仿制药市场规模将逐渐扩大。处于不利环境的各大药企,纷纷采取并购推动增长,整合应对低潮的方针。2010-2015年,各大知名药企更是频频出招,动辄几百亿美元收购、交换对方技术。 中国市场亦是竞争激烈,全球OTC市场转移,跨国公司不断抢滩中国医药市场,企业之间的竞争更是到达白热化。当今医药市场竞争既是市场、技术、设备、服务的竞争,更是人才的竞争。谁先迈出重要的一步,培养高素质人才,使优秀人才发挥潜力,做到企业与人才战略合作,谁才有机会在激烈的医药市场竞争中站稳脚跟,获得主动权。

    由于“重磅炸弹”专利到期高峰的到来以及医药创新的产出率下降,全球医药产品的销售额虽在持续增加,但产业整体增速趋缓。据IMS预计,2011~2016年将有2550亿美元销售额的药品失去专利保护,预测销售损失达到1390亿美元,仿制药市场规模将逐渐扩大。处于不利环境的各大药企,纷纷采取并购推动增长,整合应对低潮的方针。2010-2015年,各大知名药企更是频频出招,动辄几百亿美元收购、交换对方技术。

    
    中国市场亦是竞争激烈,全球OTC市场转移,跨国公司不断抢滩中国医药市场,企业之间的竞争更是到达白热化。当今医药市场竞争既是市场、技术、设备、服务的竞争,更是人才的竞争。谁先迈出重要的一步,培养高素质人才,使优秀人才发挥潜力,做到企业与人才战略合作,谁才有机会在激烈的医药市场竞争中站稳脚跟,获得主动权。
    
那么究竟什么样的人才是高素质人才?“胜任能力”开发的伟大先驱——麦克利兰教授指出素质即能力是能够带来有效和/或出色结果的特质,将某一工作中成就卓越与成就一般的人区别开的深层特征。企业运用胜任能力能够帮助明确绩效优秀的行为标准;提供更加具体、客观的评估,明确优势与不足;提供发展工具和方法来提升员工的能力;通过将成功标准与培训和职业发展计划相结合,提升人力资源管理的有效性。      

    
2014
年,HCTS咨询有幸接受宁波某知名医药公司进行中高级人才储备项目。通过同公司项目相关负责人的沟通,HCTS了解到该司希望在内部选拔出具有发展潜力的主管或经理,借助咨询公司科学、专业的工具评估他们目前的管理能力现状;根据评估结果,制定相应的行动计划,以及开展一系列有针对性的培训课程,由浅入深、循序渐进地提高他们的能力水平,为企业今后的发展提供强有力的保障。


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