某大型集团公司CEO班完美收官
来源: | 作者:hctsgroup | 发布时间: 2020-06-28 | 195 次浏览 | 分享到:
国内某知名房产营销品牌的代理事业部,为了帮助全国各地经营层的管理人员迅速适应行业变化,开阔眼界,聚焦日常的管理困惑和挑战,提升管理者的综合领导能力,特邀请HCTS为事业部度身定制了《CEO班》课程项目,整个项目周期整整一年,包含了集团经营层的能力模型梳理、系列课程实施、模块作业、毕业项目设计、情景模拟测评以及标杆企业参访等不同形式和内容,整个项目在事业部内获得了非常好的口碑,事业部的总裁将本项目定义成地区经营班子的成长加速器,计划未来每年滚动开班,让本项目陪伴所有经营管理者成长,帮助他们收获更前瞻性的信息和拥有CEO该具备的领袖特质。第一期CEO班随着2020年6月19日的毕业典礼仪式后圆满落幕。

受全球经济大环境的影响,2019年中国的经济完全呈现出“前高后低”的趋势,国内经济下行压力巨大,作为中国经济三大命脉之一的房地产行业,在这几年中体会了一回过山车似的成长历程,第十九届全国代表大会上“房子是用来住的,不是用来炒的”这个基调的确立,让房地产开发商和相关企业受到了不小的冲击,政策调控、融资成本提升、资金压力巨大等等迫使房地产行业不得不提前布局,着眼转型升级,修炼内功心法。

国内某知名房产营销品牌的代理事业部,为了帮助全国各地经营层的管理人员迅速适应行业变化,开阔眼界,聚焦日常的管理困惑和挑战,提升管理者的综合领导能力,特邀请HCTS为事业部度身定制了《CEO班》课程项目,整个项目周期整整一年,包含了集团经营层的能力模型梳理、系列课程实施、模块作业、毕业项目设计、情景模拟测评以及标杆企业参访等不同形式和内容,整个项目在事业部内获得了非常好的口碑,事业部的总裁将本项目定义成地区经营班子的成长加速器,计划未来每年滚动开班,让本项目陪伴所有经营管理者成长,帮助他们收获更前瞻性的信息和拥有CEO该具备的领袖特质。第一期CEO班随着2020619日的毕业典礼仪式后圆满落幕。

项目开始之初,根据事业部总裁的要求,并结合了本企业的特点,HCTS用快速建模方法为代理事业部的经营层构建了事业部的总经理模型,明确了经营层的管理者所需要具备的能力素质和关键行为,后续的课程设计也围绕着构建的能力模型展开,并将行动学习理念贯穿其中。

 

第一模块:《CEO之路》

本模块是系列课程的开端,旨在让所有学员了解本集团对经营层的要求和期望,同时给与学员更多组建团队、激励团队的方式方法,帮助学员强化管理理念,提升领导能力。

第二模块:《新价值新商机》

本模块的核心任务是开拓学员的眼界,帮助学员拥有战略思维,站在更高的视角看待经济变化、行业变化,透过现象看本质,启发学员跳出框架,做更多创新的尝试,帮助企业展现更多活力。

第三模块:《精通财务出利润》

该模块是集团高管指定的课程,高管认为拥有一定的财务思维是管理者必须拥有的重要素养之一,也是帮助管理者更好做经营决策的重要技能。

第四模块:《互联网+思维&产业+互联网应用》

本模块的设计,是根据集团的未来战略需要出发,产业+互联网的业务模式将会变成公司未来新的发展方向,因此帮助城市公司的管理层更好理解互联网思维,这也是此次课程的重点。与此同时,公司也安排了所有学员参访相应的标杆企业,换一个视角来看待企业的经营发展。

第五模块:《策略性思维》

案例研讨的模式,也让本模块更接地气。本模块围绕企业实际需要解决的一个问题展开,在给到学员系统化思考工具的同时,更带领大家充分开展头脑风暴,脑力激荡,产出结果。

第六模块:《高效运营决策》

由于受到新冠病毒疫情的影响,本模块的课程延期了很久,但是所有学员在经过了一个超长假期的沉淀以后,在本模块的学习过程中爆发出了惊人的学习能力。由于本模块聚焦的是决策,这也是对于所有管理者而言特别重要的管理技能,所有学员对于课程的投入出乎我们的意料,运用课程所学的工具,学员们领悟了做出正确决策的重要方法和注意事项,并纷纷表示会将本次课程的工具带回所在城市公司,让所有下属也一同学习运用。

在项目接近尾声的时候,根据能力模型的要求,HCTS还对所有学员进行了情景模拟测评,该测评的目的是用来评估所有学员的管理能力认知情况。学员需要在规定的时间内在线完成一套测评题目,这些题目中涵盖不少管理活动场景,被评估人需要对于给出的管理行为做出判断,以此显示出被评估人自身的管理意识和管理行为倾向性。HCTS最终给出所有学员评估报告以及团队情况分析。许多学员对于此次评估报告的分析特别认同,他们觉得测评报告让他们发现了自己的优势,同时也指出了他们的不足,这也为他们今后更好地担任经营班子工作提供了帮助,指明了努力的方向。

当完成了所有课程和测评后,学员还需要以小组形式再经历一轮毕业项目设计并完成小组答辩方能获得毕业证书,而答辩评审是由集团董事会成员和项目资深顾问组成。该环节的设计也是为了确保所有学员能够学以致用,将课堂所学融入到解决实际的工作问题。5组学员分别在CEO班项目的最后交出了满意的答卷,各组的设计方向各异却直击企业核心痛点,在答辩当天,集团高管都对于每个小组的毕业项目给与了充分肯定和高度赞扬,评委们在答辩过程中更给予了许多方面的指导和建议,帮助所有学员更深入细致地思考问题,事业部总裁甚至建议其中一个小组可以延续他们的毕业设计,在企业内部做一个相应的调研和测试,建立一套商业模型。

所有学员经历了整整一年的磨练,在毕业晚宴的时候,优秀学员发表的获奖感言让我们触动特别深,他说这样的学习方式对他的工作启发很大,也帮助他开拓了思维,他更寄语第二期的学员三点学习建议:1.时间挤一挤总是有的,如果选择了学习,就一定好好学。2.学了以后就要用。3.用的时候带着身边的兄弟们一起用。这就是对我们CEO班设计目的最精准的诠释,我们也衷心祝福第一期学员在今后的工作中能学以致用,革新提效能!

历时一年多的项目在所有学员高举的酒杯中圆满结束,HCTS送走了第一批CEO,即将带着第二批学员继续踏上学习的征程,未来的CEO们,让我们一起加油,迎接这未知的世界,创造更不同凡响的未来!

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