2016年8月26日，HCTS携手万古科技共同举办《VUCA时代下HR的新突破》主题沙龙，并有幸邀请到业界著名的人力资本管理实战派专家胡彭令先生与来宾一同分享在这个瞬息万变的时代，如何适应HR角色的转变？如何更好地了解业务，洞察高层、经理的需求？如何赢得内外部客户特别是管理层的支持？如何从行政专家转变为战略变革推动者，在工作中更具主动性？如何成为公司、部门不可或缺的战略业务伙伴？
    沙龙开端，胡先生首先与现场来宾分享了西方发达国家相关人力资源管理协会（如SHRM、IPMA、NAPA等）对人力资源管理从业人员胜任能力的实证研究，其中也包括世界人力资源管理大师戴维.尤里奇长达十多年时间对世界各地人力资源管理从业人员角色定位进行的7次调研成果。然而，正是由于国外高品质的人力资源从业者胜任能力/角色模型，而国内的人力资源管理者胜任力的实证研究少之又少，对企业人力资源管理者胜任力的研究也没有通用的模型，这才使得HCTS咨询团队萌生了长达数年对国内人力资源从业者胜任能力、角色定位的研究。胡先生在议程中毫无保留地将HCTS积累多年的研究成果 “国内人力资源从业人员胜任能力通用模型”展现在来宾面前。细心的来宾会发现，该模型与世界人力资源管理大师大卫.尤里奇所言一拍即合：“在新的形势下，人力资源部不能仅仅是行政支持部门，还应该是企业的策略伙伴、变革先锋、专业日常管理部门和员工的主心骨。人力资源部的意义不在于做了多少事情，而在于给企业带来什么成果——帮助企业创造多少价值，为客户、投资者和员工提供多少增加值。”胡先生提到HCTS模型中作为Basic角色的“人力资源专家”这一角色正应对了在互联网+时代下HR应如何紧跟科技潮流做好人才的选用育留，而HCTS的合作伙伴万古科技“Vancloud”正是能够成为SSC提高效能的好帮手；而其他作为人力资源从业者转型的五大角色更是有机地与戴维.尤里奇的COE以及HRBP相结合。胡先生扣人心弦的演说到此已是引得现场来宾阵阵掌声，更有甚者不觉拿出手机将HCTS系统性的创新研究记录下来。

    待精美的茶歇后，现场来宾更是精神饱满地等待着胡先生下半场的精彩演讲，胡先生则是以“HRBP如何与业务共舞”为主题拉开了下半场的环节，胡先生从“作为新生代角色，HRBP面临着怎么样的挑战”、“HRBP到底要做什么？-角色定位”、“什么样的HRBP才是最美的舞者—能力要求”、“HRBP如何无处最美的姿态—胜任能力提升的有效措施”几点详细阐述了HRBP如何在业务部门中创造价值。胡先生倾囊而出的精神得到了现场来宾的肯定，现场来宾也以积极的参与、活跃的互动问答回报了在场工作人员对这一沙龙的精心准备。活动最后更是有8位幸运来宾抽中由万古科技和HCTS提供的精美礼品，胡老师更是抽出了二位幸运学员，并颁发了HCTS结合多年管理咨询经验编写的《领导胜任能力库及面试题库》手册作为奖励。沙龙在嘉宾的热烈掌声中圆满落幕，会后嘉宾纷纷表示今天的内容精彩异常，让他们对现代企业人力资本管理指导又有了新的认识，并且对HRBP的作用有了更深入的了解，希望以后可以多举办这样的活动，给他们提供高端管理者的经验交流平台，相互学习、相互启发，拓展社交空间，分享不同资源。