VUCA时代下，人力资源业务伙伴（HR Business Partner）正在成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，然而到底HRBP在整个人力资源管理体系中的角色是什么？  HRBP自身要具备怎样的能力才可以面对大数据时代下新的挑战……9月9日，FESCO Adecco HRClub特别邀请到HCTS咨询资深顾问实战派专家胡彭令老师，为大家解开大数据时代下HRBP的升级之道。

活动开始，胡彭令老师向在座的HR抛出了一系列问题。

HR做什么？谁来做？怎么做？谁评估？

带着对问题的思考，胡彭令老师展开了讲解：作为HR，不能只看到眼前的状况，我们的决策需要外部信息的支持，无论是国内去产能化的大背景还是国际动态，都是我们思考问题时必需参考的依据。
从企业战略角度，HR需要用自身专业战略去助推企业业务发展的战略。

在企业日常管理中，HR必需了解企业日常管理的变化趋势，比如企业组织架构日趋扁平化；企业社会责任的建立越发重要；面对90后员工的发展，需要调整管理方式等。

面对中国市场的多元化要求，HR必需了解国有企业、外资企业、民营企业等不同的企业特点。


 
胡先生的演讲虽然时间很短，但是囊括了许多最新的实时资讯，帮助所有学员认清目前的经济形式和国际动态，同时也为来宾剖析了目前形势下HRBP的工作关注点，并运用HCTS的HR从业者能力模型为大家解析了如何才能胜任HRBP的职位。胡先生一直强调HRBP要能熟悉和了解公司业务，只有一个真正懂业务的人才能真正为Business做出贡献，所做的建议、决定才能围绕Business本身出发。HRBP无疑对HR提出了更高的要求，HR几乎成为了企业内部的百事通，不仅自身的业务需要过硬，还需要懂公司业务、懂技术、懂数据…………，但也只有这样的复合型人才才能在未来的职业发展道路上走得更高更远。胡先生的分享机智、幽默，满满干货，获得场下来宾的高度认可和赞扬。
 本次的HR Club为现代企业HR管理之道阐明了方向，并且让HR们对国内HR以及BP的胜任能力有了更为深入的启发。沙龙在嘉宾的热烈掌声中圆满落幕，会后嘉宾纷纷表示今天的内容精彩异常，既给大家带来了实用的工具，又有前沿信息的分享和行业动态，大家收货多多，脑洞大开，希望主办方多多举办此类活动。