智力超群的人组建的团队所创造的绩效也会所向披靡？

    高智力组与一般智力组进行管理游戏PK，结果会怎么样呢？
    我们应如何组建一支强有力的管理团队？

    2014年11月28日，HCTS携手港大、蓝海共同举办办了《组建和谐高效团队的制胜法宝》的主题沙龙。我们邀请到业界非常著名的实战派管理专家，有着三十年管理经验、英国BELBIN团队角色的授证咨询师及培训师胡彭令先生（Hansen  Hu）主讲。  

              

    胡先生首先从传统团队管理和云时代的团队管理两个方面，与大家一起探讨了团队管理面临的各种挑战。其次，胡先生从何为TEAM、何为PARTNERS和团队协作的四大基石三个方面与大家分享了有关团队的信息。最后，胡先生重点向大家介绍了BELBIN理论模型的背景和BELBIN理论模型，并结合自己多年的行业经验，分享了BELBIN理论模型在招聘人才、内部选拔、职业发展等团队建设中的应用。
    本次沙龙活动互动气氛非常活跃，与会的学员在提问环节中积极主动的提问，就BELBIN理论模型的本土化、BELBIN理论模型的使用情况等问题与胡老师进行了更加深入的交流。
    沙龙结束后，胡老师还抽出了三位幸运学员，并颁发了HCTS结合多年管理咨询经验编写的《领导胜任能力库及面试题库》手册作为奖励。参加此次沙龙的学员们纷纷对我们举办的沙龙表示非常满意，并希望以后可以多举办这样的活动，给他们提供高端管理者的经验交流平台，相互学习、相互启发，拓展社交空间，分享不同资源。