“蝶变时代下的自我深思——寻求内心的自我”主题公益直播
来源: | 作者:HCTS | 发布时间: 2022-05-08 | 201 次浏览 | 分享到:
世界永恒不变的就是“变”。随着社会的发展,我们周围每天都可能发生着许多无法预知、无法控制、没有规律、未曾见过的变化……

世界永恒不变的就是“变”。


随着社会的发展,我们周围每天都可能发生着许多无法预知、无法控制、没有规律、未曾见过的变化。从全球角度来看,当下的俄乌战争给地区乃至全球安全带来了非常大的不确定性;中美关系的不稳定性,也给全球政治、经济和贸易带来了更多的未知因素,特别是过去几年以来,中美贸易摩擦进入一种新常态。2018年10月10日,美国上届政府财政部下辖的投资安全办公室(Office of Investment Security)出其不意地发布了一项行政决定——从11月10日起将对27个美国行业的外商股权投资实施更严格的审查,这一新政普遍被认为是针对中国的,审查行业包括了半导体、飞机制造、芯片、生物科技研发等传统和高科技敏感行业。美国政府对于中国企业的许多带有政治色彩和长臂管制的政策和手段,已经对所有准备“出海”或者已经“出海”的中国企业带来了不小的影响。


而身处这样一种不断变化环境中的我们,是否可以做到“安然无恙”,“坦然面对”?如果你是企业家,你会怎样带领企业在这蝶变的社会环境中走向未来?在这激烈的市场上占有一席之地?如果你是职场人士,你又能如何做到快速适应环境变化,依旧保持顽强的生命力和战斗力?


面对魔幻的世界,每一个身处这样场景的社会人,到底是:

警觉?焦虑?害怕?恐惧?——消极面对?


还是


兴奋?激动?激励坦然——积极面对这一切?


 

2022年4月30日下午,由HCTS发起和组织的一场《蝶变时代下的自我深思——寻找内心的自我》公益直播研讨会于下午4点在腾讯会议室准时开播。本次公益直播研讨会,由HCTS创始人兼首席咨询师、业界著名的“骨灰级”领导力教练和HR资深顾问胡彭令(HansenHu)先生主讲。


直播一开始,Hansen老师带领大家一起探索蝶变社会环境下的5个N“新思维(New Thinking)、新理念(New Concept)、新世界(New World)、新人群(New People)、新技术(New Technology)”所带给我们工作和生活的冲击,引导我们从这5N中思考该如何准确地感知这个蝶变的社会,也为适应这样的社会而做好充足的心理建设和准备。


 

接着,Hansen老师带领大家一起分析和探讨了在这蝶变的市场环境下,无论是企业家/企业创始人,还是职场人士都面临着来自外部的挑战和压力。在今天的社会中,不管你是谁,不管你在企业里担任什么职位,也不管你在社会中扮演了怎样的角色,作为一个社会人你必须具备一定的能力才可能适应好各自的角色,而你在不同的角色中所必须具备的能力要求也是不同的。

 

从企业家/企业创始人的角度,Hansen老师给大家重点介绍了其三十八年职业生涯所归纳整理出的企业家/领导力胜任能力模型。特别是“洞见未来”这一能力,Hansen老师特别强调,结合现在的经济大环境,他提出:企业家不单需要从企业自身的角度看待问题,更要从行业和国家宏观经济的角度看待问题;企业未来如果有“出海”计划,还必须关注其企业“出海”地(国家)的政治、经济以及与我国的关系;当然,也要从其所在国的政治领导人或未来领导人的角度思考企业的业务发展战略。而另一个重要的领导者能力,就是在当今的社会环境下,企业家/领导者应该带着“欣赏与微笑”来接纳周围的人和事,从而也就拥有一颗平常心来运作企业。

  


同时,Hansen老师也为所有职场人士提供了一个胜任能力模型。在这个模型中,他强调:在今天这一充满压力和众多不确定因素的社会环境下,每一位职场人士,一定要带着“好奇心”去看待周围的人和事,这样才能够“由内而外”地看待一切,从而也能更平静地面对所有的压力、挑战和一切不确定性。

  


为了把“企业家/领导者和职业人士如何和睦相处”这一世纪难题讲透彻,Hansen老师从和谐的概念以及心理契约的角度展开,与大家分享了中华传统文化与西方文化对于这两个概念的不同理解,同时也分享了他过往在国企、外资企业以及从事企业高管教练、领导力和人力资源战略咨询经验所总结出的两个模型。


在“雇主与雇员的和谐心理契约关系”第一个模型中,Hansen老师重点突出了一个理念:一个企业的产品、利润和市场是要靠员工去创造的,而员工在企业中的绩效行为则是与其直接管理者以及其管理氛围和管理能力有紧密的联系,而企业中管理者的能力又受到该企业所创立的愿景、使命和价值观直接影响。



而在另一个模型中,Hansen老师带领大家从企业管理以及人力资源战略管理领域总结出一个不断进阶的模型:当今企业日常管理在提倡以人为本的同时,更应该注重企业中所有人员的情感管理,称为情感智能(EI)的管理。特别是在企业里的每一位成员,上至董事长、CEO,下至一般员工,组织中的每一位成员是否具有“自我认知、自我管理、他人认知、情感管理、真诚表达以及积极影响”的意识,从而造创出积极和谐的组织氛围,让组织中的每一位成员在这一充满“爱意”的氛围中工作,使得员工的激情不断被激发。


而怎样才能使得组织具有很强的凝聚力?Hansen老师为大家带来了全球著名的团队合作模型之父——英国剑桥大学心理学博士Dr. Meredith Belbin所开创和建立的BELBIN团队角色模型。


  

在BELBIN团队模型中,最核心的思想就是:个人岂有完美,团队可臻至善(No individual is perfect, but a team can be.),这一工具也是全球获得公认的判断团队凝聚力、配合度的有效测评工具之一。九大团队角色的划分,使工具使用者能快速领悟到各类角色的差异和特点,使用简便,科学精准。


随着时间的推移,Hansen老师的分享接近了尾声,在最后一个模块中,他与线上所有人员分享了“蝶变时代下的同理心思维”——同理心模型。在当今蝶变的时代,社会人群中的每一位成员怎样运用好同理心模型,在日常工作、生活中与周围的人和睦相处,在企业中的每一位成员是否可以做到换位思考?是否可以做到关注彼此的情绪和有更多的情感交流?这也是一个具有和谐心理契约的企业所应有的氛围。


  

直播的最后,Hansen老师又再一次用他所研究出的HIC模型来结束本次直播:

H-Happy(开心):组织的最高管理者与全体成员之间是否开心?

I-Interest(兴趣):组织是否提供给员工一份Ta感兴趣的工作?或员工是否在做自己感兴趣的工作?

C-Competence(能力):员工在组织中的能力是否获得了提升?


 

如果组织中的任何成员对于这个模型的回答是:否,那就说明组织与组织成员之间是没有心理契约的,因此,这样的合约关系也是不可能长久的。


Hansen老师的精彩呈现以及线上听众的踊跃提问,让原定一个半小时的直播远远超出了预定时间,听众们在Hansen老师的课程中找到了许多共鸣和生活中的各种“似曾相识”,直播进行到快两个小时的时候,在听众的热烈提问中不得不宣布结束。最后,Hansen老师用著名心理学家卡尔荣格的一句话“Who looks outside, dreams. Who looks inside, awakens.”以及全球著名私募巨头黑石集团创始人苏世民的话:“焦虑是一种积极的心理活动,可以开阔人的思路。如果能正确引导这一情绪,你就可以洞察任何形势下的负面风险,并采取行动规避这些风险。”结束了这一场对线上许多听众来说意犹未尽的直播。

 

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