《数智化人力资源战略转型》
来源: | 作者:胡彭令(Hansen) | 发布时间: 2022-06-05 | 114 次浏览 | 分享到:
“数智化”可以说是这几年来最热门的话题之一,特别是在企业的人力资源管理领域,而越来越多的HR从业者也一直在思考:“数智化”到底能够给人力资源战略管理带来什么?到底会怎样影响人力资源战略管理……

“数智化”可以说是这几年来最热门的话题之一,特别是在企业的人力资源管理领域,而越来越多的HR从业者也一直在思考:“数智化”到底能够给人力资源战略管理带来什么?到底会怎样影响人力资源战略管理?在未来的管理中,如果没有“数智化”的支撑,人力资源管理将会面临怎样的挑战?人力资源管理还能为企业经营业务的发展提供怎样的支持?人力资源管理还能真正意义上被称为业务合作伙伴吗?

 

而同时,2021年开始在全球掀起的有关“元宇宙”的概念以及已经在应用层面所带来的丰厚利益,使得全球市场对于这一新的概念所带来的冲击、机遇和挑战都变得日趋关注。

 

正是基于这一充满颠覆性变化的社会和市场发展,作为企业中最应该关注“人”的角色的人力资源部门又该发挥出怎样不一样的角色和作用?人力资源部门又该如何帮助企业在这样的蝶变环境下走向未来?


 


2022531日上午,受上海移动公司的邀请,HCTS创始人兼资深首席咨询师、业界著名的“骨灰级”领导力教练和HR资深顾问胡彭令(HansenHu)老师为上海移动分管HR条线高管以及HR部门人员带来了一场《数智化人力资源战略转型》的线上直播课程。

 

课程开始,Hansen就带领大家一起思考:蝶变的社会环境之下的5N“新思维(NewThinking)、新理念(NewConcept)、新世界(NewWorld)、新人群(NewPeople)、新技术(NewTechnology)”所带给企业的冲击,思考当今企业为何要引进“数智化”以及给企业所带来的利益和挑战。


 


接着,Hansen老师带领大家一起分析和探讨了企业引入“数智化”管理后对于HR部门以及HR从业者所带来的冲击,这些冲击可能有理念和思维的,也有可能是实际操作层面的,也有可能是对企业业务整体理解层面。

  


同时,Hansen也通过其丰富的HR领域的实战经验,与大家一起分享了其在企业工作期间以及帮助客户实施“数智化”管理体系的案例,带领大家身临其境地转换HR的角色,从企业战略层面、一线业务层面等多维度来思考“数智化”管理体系搭建的重要性以及HR该怎样思考和配合企业“数智化”的实施。

  


Hansen通过其三十多年的实战经验,与大家分享了在实施“数智化”管理体系过程中HR的自我转型思考模型,通过这一模型,带领大家从企业外部以及企业产品最终使用者的角度来思考HR的战略框架怎样与企业,特别是“数智化”转型期间的业务战略有机地匹配,从而帮助企业完成和走好“数智化”管理体系项目。

 


在企业实施“数智化”管理体系的过程中,作为企业中管理着最贵资源的人力资源部门,怎样做以及做到何程度从而能够体现HR在企业中的价值?Hansen又一次带领大家探索其总结的有关人力资源价值体现模型,该模型从四个维度:垂直边界、水平边界、外部边界和地理边界来阐述了一个有价值的HR该怎样做才能使其在企业中真正体现出HR的价值所在。


在直播课程的最后,Hansen再一次把其多年开发、积累和总结的在“数智化”管理体系实施过程中,HR的角色及作业的六大模型与大家做了探讨和分享,Hansen从:领导者、战略定位者、变革推动者、业务合作伙伴、人力资源专家以及用数智化运营HR等这六个板块,通过具体、生动的案例,详细讲解和分享了HR在企业中实施“数智化”管理中的重要角色和作业。

 

随着时间的推移,Hansen老师的直播课程在学员们踊跃的一个又一个提问过程中不得不结束了。

 

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