曾经有人问一位哲学家：“一滴水怎么样才能够不干枯?”哲学家回答说：“把它放到大海里去。”这简短的对话揭示了一个深刻的道理：个人与他人之间是需要相互支撑的，只有得到团队或者他人的支持，才会产生无穷的力量。近年来，有关团队建设的话题日益受到企业高层管理者的关注，一个企业的成功，在很大程度上依赖于组织的方式和质量，而团队作为一个特殊的组织方式，往往把握着企业基业长青的命脉，如能将团队内各成员的潜力发挥至极致，其产生的结果必然是1+1>2。然而，在现实生活中，并非所有的团队建设都取得了成功，日常团队工作中“互不依赖，互不承担”、“出现内耗、相互竞争”的例子屡见不鲜，怎么才能将团队这“大木桶”的各部件做到无缝衔接常常困扰着管理者们。

    为此，HCTS咨询携手长期合作伙伴中国人民大学上海人大人研究院于2016年2月23日举办了“组建和谐、高效团队的制胜法宝”主题沙龙，带领大家对“人”这个团队单位进行深层次的剖析，帮助来宾探寻组建成功团队的奥秘。此次沙龙更是有幸邀请到业界著名实战派管理专家胡彭令先生与大家分享有关团队建设的实用工具——英国剑桥BELBIN团队角色测评。Belbin团队角色理论是由英国剑桥大学教授雷蒙德·梅瑞狄斯·Belbin博士Dr.raymond Meredith Belbin)提出，并首次出现在他的书作《管理团队：成败启示录》（Management Teams：Why They Succeed or Fail，1981）中。Belbin团队角色模型用以描述各具特征的团队成员角色，藉此对团队成员的行为产生更为深刻的认识。Belbin团队角色模型通过对团队成员所表现出来的角色特征进行判分，从而辨识出每一个成功团队都必须具有的9种角色。

    该模型由大中华地区第一位BELBIN团队角色授证培训、咨询师余少怀先生绘制

    Belbin理论倡导“没有完美的个人，但有完美的团队”，沙龙中，胡老师结合自身多年的行业经验详尽解释了Belbin九种角色的特征以及如何与其相处的方式。在场学员都对Belbin九种角色有了更深层次的认知，并且熟知了不同角色在团队中扮演的职能以及在工作中展现出的优势以及可容许的缺点。胡老师的介绍使得学员们产生了浓厚的兴趣，与会的学员在提问环节中积极主动求知，就BELBIN理论模型的使用情况、BELBIN测评报告如何在优化团队、提高团队产出中发挥作用等问题与胡老师进行了更加深入的交流。胡老师更是将自己所知倾囊相授，与学员们分享了Belbin在国内各企业实操案例以及该工具各报告的使用方法。