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有效的招聘系统及面试技巧
来源: | 作者:hctsgroup | 发布时间: 2020-04-03 | 590 次浏览 | 🔊 点击朗读正文 ❚❚ ▶ | 分享到:
2013年8月9-10日《有效的招聘系统及面试技巧》公开课课程在天平宾馆开课了。
    您和您的同事在日常招聘和甄选过程中是否也曾遇到过类似的问题：在大量的简历千挑万选之后，前来面试的人员却没有一个是最终合格的；面试中，不同的面试官你，我一语，没有一个统一的面试流程；面试结束后，不同面试官对应聘者的评价不统一，无法迅速地确定最佳人选；面试中看似表现不错的员工，在真正进入公司后，却很难适应。这些现象已然成为众多企业在人才选拔和发展中遇到的挑战！

    岗位胜任能力与岗位任职者的素质越相符，则越能产出优秀、敬业的员工。然而，如何确定岗位的胜任能力要求，如何通过简短的面试来衡量应聘者的素质水平，如何实现最佳的人岗匹配，并非易事。HCTS首席咨询师、著名人力资源管理实战派专家、人力资源管理及领导力资深顾问胡彭令先生，通过多年为企业制定有效面试手册经验，特别是他本人在多家外企主持招聘工作的丰富经验，有效的理论与实践结合，帮助学员能够在面谈过程中将所必须具备的知识、技术与能力传递给应聘者，使应征者了解他是否合适；同时在传递的过程中，面试官也可以系统地了解到应聘者是否具备工作所需要的知识、技术与能力。
                     

    课堂中，胡老师帮助学员深入了解胜任能力的理念和背景，理解胜任能力概念在现代人力资源管理中的实际运用，全面解读BAR（基于胜任能力的行为面试法）的理念和方法，以及理解其在提高面试有效性中的显著效用。通过大量的实战演练，掌握BAR方法，并能运用于实践工作中，实现招聘与甄选质量的提升。

    此次公开课得到了学员们的积极响应，获得了一致好评。我们期待HCTS能够再次以其专业性与专注度，以及心理学与管理学优势，为更多企业分忧解难，提供专业的管理咨询服务。